EY, Tüketici Eserleri Bölümü 2025 Durumu Raporu’nu yayımladı

Uluslararası danışmanlık, kontrol, ve vergi hizmetleri şirketi EY, Tüketici Eserleri Kesimi 2025 Durumu Raporu’nu paylaştı.

Şirketten yapılan açıklamaya nazaran, rapor, dünya genelinde, 500’den fazla tüketici eserleri üreticisi ve perakendecisi, 20 binden fazla tüketici, 190 tüketici eserleri şirketi üst yöneticisi (CEO) ve 24 dal yöneticisiyle yapılan görüşmeleri kapsıyor.

Rapor, tüketici eserleri dalının karşılaştığı zorlukların ve fırsatların detaylı tahlilini yapıyor ve süratle gelişen pazarında yatırım ve inovasyonun nereye odaklanması gerektiğine dair bir yol haritası sunuyor.

Tüketici eserleri kesiminin geçtiği bu kritik periyotta tüketici eserleri firmalarının, tüketiciler, perakendeciler ve sermaye piyasaları ile marka uygunluğu oluşturmak için süratlice harekete geçmesi ve büyümeyi sağlamak için fiyatlandırma gücü stratejilerine olan geçmiş bağımlılıklarından uzaklaşması tavsiye ediliyor.

Tüketici eserleri şirketlerinin değişen inanç ortamında, istikrarlı ve muteber performans arayan yatırımcıların beklentileri değişmedi. Bölüme duyulan inanç, geçmiş yıllara kıyasla azalırken, hayat pahalılığı baskısıyla karşı karşıya kalan birçok firma maliyetleri düşürmeye, inovasyonu azaltmaya ve taktiksel fiyatlandırma stratejilerini geliştirmeye odaklandı.

Araştırmaya katılan tüketici eserleri başkanlarının yaklaşık üçte ikisi, yatırımcı beklentilerinin iş stratejilerini giderek daha fazla etkilediğini kabul ediyor.

Birçok firmada hacim performansının düşük olması ve şiddetli tüketici fiyatlandırma ortamının üst seviye büyümeyi zorlaması nedeniyle, tüketici eserleri başkanları bir sonraki performans düzeyine ulaşmak için birleşme ve satın almalara yöneliyor.

Tüketici eserleri önderlerinin yüzde 81’i, artan değerleme farklarının gelecek birkaç çeyrekte birleşme ve satın almaların yaygınlaşmasını engelleyeceğine inanıyor. Buna rağmen tüketici eserleri şirketleri yeni pazarları ve segmentleri ele geçirmek üzere kendilerini pozisyonlandırmak için birleşme ve satın alma portföyü incelemelerini ve inorganik büyüme stratejilerini hızlandırıyor.

Gelecekte raflarda yalnızca bir kitlesel marka kalacak

Rapor, perakendecilere yönelik olarak da kıymetli datalar sunuyor. Özel etiketli markaların yükselişi ve perakende medya ağlarının tesiriyle perakendecilerin daha fazla güç kazandığını gözlemleniyor.

Perakende şirketlerinin yüzde 78’i gelecekte raflarda yalnızca bir kitlesel marka kalacağına, geri kalan alanın ise özel, üst düzey yahut niş markalar olacağına inanıyor. Bu beklenti, tüketici eserleri şirketlerinin yüzde 65’i tarafından da paylaşılıyor.

Bu durum, perakende şirketlerinin değişimin katalizörü olacağına ve tüketici eserleri şirketlerinin fizikî ve dijital raflardaki yerlerini korumak için alaka seviyelerini ve karlılıklarını tanımlamaları konusunda artan bir baskı oluşturacağını gösteriyor.

Perakendeci itimadının artmasıyla birlikte, perakende şirketlerinden iştirakçilerin yüzde 76’sı raf alanının tüketici eserleri şirketleriyle müzakerelerde daha kıymetli bir araç haline geldiğini belirtiyor.

Perakende şirketlerinin yüzde 78’i daha niş eser kategorilerine gerçek genişlemeye devam etmeyi planlarken yüzde 67’si önümüzdeki üç yıl içinde kendi markalarını geliştirmeye öncelik vereceklerini vurguluyor.

Teknoloji rekabet avantajı sağlayacak

Tüketici eserleri ve perakende şirketleri, değişen rekabet şartlarına karşın işbirliğinin muvaffakiyetin temel ögelerinden biri olduğu konusunda fikir birliği içerisinde.

Yapay zeka, bilgi ve analitik teknolojileri hem perakende hem de tüketici eserleri şirketleri tarafından gelecek üç yılın en büyük öncelikleri ortasında gösteriliyor. Lakin tüketici eserleri önderlerinin yüzde 32’si bu teknolojilerin rekabet avantajı sunduğuna inanıyor.

İnovasyon, bilhassa birleşme ve satın alma stratejilerinin temel itici gücü haline gelirken, perakende şirketleri bu alandaki ortak çalışmalara öncelik veriyor. Dalın inovasyon kapasitesini artırmak için yapay zeka entegrasyonunun daha sistematik ve iştirak temelli yapılması gerektiği vurgulanıyor.

“Tüketici eserleri şirketlerinin, inovasyonu önceliklendiren esnek yapılar kurmaları gerekiyor”

Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye Şirket Ortağı, Tüketici Eserleri ve Perakende Sektör Lideri Kaan Birdal, raporun, bölümün sırf fiyat rekabetiyle ayakta kalamayacağını net bir formda ortaya koyduğunu belirtiyor.

Birdal, tüketici eserleri şirketlerinin değişen tüketici beklentilerine süratle cevap verebilen, perakende şirketleriyle daha güçlü işbirlikleri kurabilen ve inovasyonu önceliklendiren esnek yapılar kurmaları gerektiğini aktardı.

Portföy inovasyonunun, birleşme ve satın almaların, teknoloji dayanaklı işletme modelinin, ticari harikalık ile pazarlama ve yapay zeka dönüşümü alanlarının şirketlerin odaklanması gereken beş alan olduğunu aktaran Birdal, “Bu alanlar yalnızca büyüme için değil, bölümün gelecekteki varlığı için de kritik kıymet taşıyor.” sözünü kullandı.

About The Author

admin

See author's posts